Cuatro meses después de ser elegido por el Patronato de la Fundación del club, Pepe Danvila realizó su primera comparecencia pública al frente del Levante UD. Lo hizo con motivo de analizar las líneas de viabilidad económica del club, en un acto de una hora de duración y en el que argumentó también las cuestiones planteadas por los medios de comunicación.
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| - Pepe Danvila, en su primera rueda de prensa con el Levante UD - |
En su comparecencia inicial. Danvila primero justificaba su ausencia hasta ahora: "Han sido 3 meses muy complejos, trabajando en profundidad para conocer la situación económica y estudiar la viabilidad". Todo ello, justificado en base a dar la mejor solución posible al Levante UD. Igualmente, pidió perdón a socios y accionistas por formar parte del anterior Consejo, que ha propiciado que la entidad valenciana se encuentre en este punto. Acto seguido, pasó a relatar la base de cuatro puntos de las pautas a llevar a cabo. Estas son:
1. El 18 de octubre se realizó una inyección de capital de 10 millones de euros, en formato de póliza renovable y con un 7,5% de interés. Un acto indispensable, sin el que no sería posible acceder a las renegociaciones llevadas, según relataba Maribel Vilaplana, y que posteriormente Danvila cifró en unos costes actuales de renegociación conseguidos de hasta 18 millones.
2. Por otra parte, había pasado a poseer un 30% de los créditos accionariales del club, a cambio de otros 5 millones de euros depositados a la Fundación del Levante UD y con opción de recompra por parte de esta. El objetivo es que esta cantidad se reinvierta para obtener una mayor acción de capital.
3. Si esos 15 millones depositados no fueran suficientes para la viabilidad económica del club, entonces se estudiaría la posibilidad de una ampliación de capital, que no se llevará inmediatamente.
4. Finalmente, Danvila trasladó el acuerdo para la renegociación de las condiciones del préstamo con el fondo Rothschild, así como la extensión por más años y dinero con Gedesco para acometer la deuda. Igualmente, confirmó la reducción de unos 700.000 euros en gastos de dirección en ese inicio de la reestructuración sobredimensionada de los departamentos y se mostró agradecido a los acreedores y a LaLiga por ayudar a adaptar la estructura en esta nueva travesía por Segunda División.
Al margen de lo citado, el propio Danvila vislumbró varias líneas a seguir próximamente. Una de ellas pasaba por un plan de estabilidad financiera, dejando caer la continuidad y posibilidad de que hipotéticamente el Levante permaneciera 5 años en Segunda División. Por otra parte, el reenfoque de la Ciudad Deportiva (sobre el que posteriormente profundizó) y acciones a llevar a cabo en el Ciutat de Valencia, en la que se ampliaría a 1.000 asistentes para el área VIP, el naming del estadio mediante la sponsorización e incluso poder conectar el Centro Comercial Arena con el propio estadio. Finalmente, el nombrar a tres miembros nuevos para el Consejo, sin remuneración alguna. Con ello se dio paso al turno de preguntas.
- Valoración sobre control del 30% accionarial, necesidad de tesorería antes del 30 de junio y por qué dilatar ampliación capital
BDO ha realizado el proceso, con un valor otorgado de 135 euros acción. A nivel de tesorería tal vez nos haga falta más dinero, pero la Fundación y yo queremos que la primera prevalezca como accionista mayoritaria. Son 15 millones los que vamos a aportar y que esos últimos 5 millones se reinviertan. Hay unos hitos para que se pueda jugar esa partida. Para la ampliación de capital siempre va a haber tiempo. Si no hay negociación y renegociación con los acreedores, no hay mas y había que dar credibilidad. He metido el dinero para sostener el club económicamente. La deuda a corto plazo es de 27 millones de euros. (Maribel Vilaplana añadió que había plan A, B y C).
- Deuda real y explicación de que esté en Consejo. ¿Se ha encontrado una realidad muy diferente?
El club tiene 107 millones de euros de deuda, 82 de ellos a largo plazo, entre los que está la inversión en la cúpula. Están los 52 millones con CVC y no se contempla en deuda como tal, ya que todos los clubes están haciendo uso de ello para las inversiones a futuro. Son unas cantidades que se van reduciendo cada año con otros ingresos. La deuda a corto plazo es de 25 millones, que es lo que más nos atosiga. Además, me he encontrado un club familiar, que viene de 14 años de una gestión y que a nivel deportivo ha estado 11 años en Primera. Se reprochará los últimos años a nivel financiero, pero no es fácil estar tanto tiempo en la élite. Existe una necesidad de profesionalización, de una manera necesaria y rápidamente, para intentar competir y ponernos al nivel del resto en cuanto antes.
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| - Pepe Danvila (@Levante UD) - |
La Fundación va a tener una parte activa, no podemos cometer el error de no hacerla partícipe, entre ellas con la incorporación de un Consejero independiente. Yo tengo un Consejo no remunerado, pero sí profesionalizado, como Maribel en los medios. (Danvila comenta la futura incorporación de dos consejeros: financiero y del FROG).
- Fórmula para que la Fundación emplee los 5 millones en el club. Y plan de 5 años en Segunda División
Hago referencia a esos 5 años como un planteamiento. No se puede pensar un planteamiento principal en que vamos a subir, sino sí estabilizar financieramente y saber donde estamos. Cada euro va a ser para potenciar al primer equipo con tal de subir a Primera División. No podemos proyectar partiendo de una situación irreal. Esa fórmula está todavía en estudio. Es cierto que la Fundación no puede tener dinero parado. Si el club tiene cierta necesidad, que sea la Fundación la que pueda aportar ese dinero
- ¿De qué se va a seguir encargando Danvila?
Estoy todo el día renegociando, acordando aplazamientos... Pido comprensión financiera. Hay que intentar aplazar todas las deudas que tenemos a corto plazo. Esto no se trata de personalizar, sino del trabajo a realizar por todo un equipo.
- Fecha Junta General de Accionistas Levante UD y posible llegada de otra alternativa
Quiero trasladar que si viene otro señor y que dé garantías, yo cojo y me marcho. No tengo necesidad de perpetuarme aquí. Nosotros hasta ahora hemos hecho una propuesta a la Fundación para que ellos decidan cual es la mejor opción ante una debilidad financiera como la actual. La Junta General de Accionistas he dejado caer que sea un viernes; en un principio se celebrará el 19 enero.
- Cerrar concurso de acreedores con dinero Danvila y deudas pendientes
Dentro de las renegociaciones, una de ellas de forma informal ha sido con el Ayuntamiento de Valencia. "Lo único que vamos a daros son facilidades", me dijo Catalá. Se va a empezar a pagar esa deuda en diciembre. Un segundo concurso de acreedores no me lo planteo, sino no estaría aquí.
- Control del 30% de acciones a título personal. Si hay ampliación de capital, ¿cómo evitar ser máximo accionista?
Jamás voy a ser máximo accionista del Levante UD. Vamos a intentar que se mantenga la Fundación, aunque es difícil en un futbol cada vez más profesional. Si hay una ampliación, no voy a pasar del 30% y necesito un compañero de viaje.
- ¿Realidad del club y pedir perdón va ligado?
He pedido perdón por responsabilidad, porque pertenecía a un Consejo del que he formado parte.
- ¿Cómo da para paliar la deuda a corto plazo sin ampliación de capital?
Actualmente hay 15 millones míos. En el momento en el que pones capital, ya tienes dinero para afrontar las deudas. A corto plazo no puedes pagar los 27 millones, pero sí puedes aplazar, como ha ocurrido con Gedesco, garantizado mediante futuros ingresos con cobros de futbolistas.
- ¿El Levante está obligado a vender futbolistas para no generar otro déficit?
Nuestro perfil de club es el de venta de jugadores. Que vendamos y nos consolidemos. Entrando en la parcela deportiva, el equipo de este año me ilusiona muchísimo y tiene activos que se pueden revalorizar. Salvo que tengas una masa social de 50.000 socios, "hospitability" (trasladó estar previsto para 2025), es muy difícil no cumplir ese perfil. La Ciudad Deportiva de Nazaret en breves anunciaremos un acuerdo importante, al que hay que dar otro enfoque, no solo para la formación de jugadores sino también para generar ingresos e incluso para ser compartida para otros usos.
- ¿Cuál es el máximo para la ampliación de capital?
Yo no voy a dirigir esa posible ampliación de capital. Habrá que marcar unas premisas y va por rondas. Debería ser consensuado entre la Fundación y el Consejo de Administración. Lo ideal es que no se cumpliera. No estamos pensando en ello, pero tal vez tengamos que afrontarla.
- Enfoque del futuro de las secciones del Levante UD acorde a la realidad
Con todo el dolor de mi corazón, el futbol playa ya ha desaparecido. Cualquier Levante "adicional" que no sea sostenible por sus propios recursos, tendrá que desaparecer. Tenemos que priorizar y todos los recursos destinarlos al primer equipo. Si el fútbol sala puede sostenerse con sponsors y otros ingresos, lo vamos a mantener. El Levante UD Femenino va a necesitar de una reducción de presupuesto. Hemos vivido unos años maravillosos, pero se tiene que reducir. Lo sostendremos con la estructura que podamos.
- ¿Alguna persona se ha aproximado para poner más dinero?
A mí no se me tienen que acercar, sí a la Fundación, A día de hoy, no me consta que haya nadie que se haya acercado con tantos millones
- De la inyección inicial de capital, ¿cuánto queda actualmente?
Quedan unos 4-5 millones de euros. No solo son pagos, también hay ingresos pendientes, como por Bardhi y algún otro jugador, además de en otras áreas.
- Protectorado de la Fundación y que esta sea modélica
Hay que dar la vuelta a las dos cosas porque es posible que haya incertidumbre. Una posibilidad es que la Fundación reinvierta ese dinero mediante obras. Si el protectorado lo tumba y no ve la buena finalidad, habrá que buscar otras fórmulas. El modelo de la Fundación, como antes he dicho, debe pasar por un club que tiene que acelerar la profesionalización, también de forma interna. Si tienes un liderazgo débil, te debilitas en general.
- Situación deportiva del equipo, mercado de fichajes invernal, Campaña y Morales
El equipo a mí me ilusiona mucho. Me gusta más este que el del año pasado, no sé si por la juventud, aunque también pueda decaer mentalmente como con las acciones arbitrales. La clave está en el gol y tenemos diversidad y mucho talento. Javi Calleja, nuestro entrenador, es buena persona, le ha perjudicado mucho el VAR. El sábado vimos mucha unión entre club, equipo y afición.
Sobre el mercado, si entrara una propuesta irrechazable si la contemplaríamos, aunque dependerá de la posición. Campaña está entrenando y se podría incorporar sobre febrero o marzo con el equipo, pero es una decisión de Felipe Miñambres. Y Morales está ayudando al club indirectamente porque se le adeuda un dinero y no lo ha reclamado. Ahora está jugando bien y nos aleja de una posible vuelta.
- ¿El Levante es un club sostenible en Segunda este tiempo por sus propios recursos?
Soy una persona positiva por castigo, pero hay que ser prudente. Te lo podré decir seguramente en el mes de abril. Vamos a hacer todo lo posible para que así sea y dependiendo de que se den unos hitos. No se tiene que caer ninguno y que salga todo bien. El primer año sería el más difícil y a partir de ahí darle sostenibilidad.
- Profesionalización del club
El club venía con dos grandes proyectos arrancados, como la Ciudad Deportiva de Nazaret y la reforma del estadio. La profesionalización interna es cierto que no se hacía con la rapidez que requería. Hay que incidir en el apartado de negocio.
- Polémicas con el VAR y situación clasificatoria
Tengo una controversia porque yo soy "nuevo". Lo que hago de manera prudente es pedir consejos. El otro día tuvimos la visita de Mateu Lahoz y le pregunté qué política seguir. Nos contestó que la paciencia. En este tramo de liga, el VAR nos está quitando, pero al final estamos y estaremos donde se merece en la clasificación.
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